Who We Are
その経営変革を実現する
フリーダムは世界トップクラスの実⼒と実績を誇る経営コンサルティングファームです。
経営変⾰を実現するオファリングとケイパビリティのバランスに優れ、クライアントの経営⽬標を達成するための価値を提供し続けています。経営に関する戦略的コンサルティングやロードマップ作成にとどまらず、変⾰を「実現(Delivered)」するまでご⽀援します。私たちは、経済に貢献する有望な企業の成⻑を実現することで、社会に貢献していきます。
ミッションステートメント
来たるべくシンギュラリティに向け、
経営とテクノロジーの力で地球を楽園にする
巨大変革を実現する
ミッションステートメント
来たるべくシンギュラリティに向け、経営とテクノロジーの力で地球を楽園にする巨大変革を実現する
フリーダムの7つのコアバリュー
弊社のビジネス・マネジメントコンサルティングのメソドロジーが
パワーポイントの資料だけで終わらず、
システムインテグレーターのようにただ実装するだけではない、
価値のある結果を提供し続けられる理由は
以下二つの変革の実現に特化した
双極の戦略展開ユニット(SDU)があるためです。
フリーダムのビジネスマネジメント
コンサルティングの付加価値を知る
ビジネストランスフォーメーション
経営戦略
当社は付加価値の⾼い⾼成⻑企業をご⽀援しています。⾼成⻑‧好業績のクライアントであればあるほど、その経営課題にも特殊性が⾼く、取り組みにくいものです。
当社のコンサルティングチームは創業以来、このような⾼成⻑企業の経営課題に応え続け、様々な産業のクライアントとともに、戦略課題に取り組んでまいりました。
得意とする産業
アパレル/飲料/食品/化学/製薬/半導体/電子部品商社/自動車/建設/製鉄/ロボット・設備/商社/コスメ・ヘルスケア/組立製造/サービス
- M&A
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戦略的事業成長のためにM＆Aは時に必要不可欠な経営実行手段となります。 弊社では、企業買収における買収先の情報資産分析やケーパビリティの実力値の見極めや質問事項の選定などデューデリジェンスのご支援から 実際に買収された後のPost Merger Integrationの計画立案、情報システム統合の実行支援をお手伝い致します。
- サステナビリティ
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気候変動や自然環境のキャパシティの限界など、企業には単なる利益の最大化だけではなく、持続可能な経営と生産活動が求められています。こうした動きは社会的責任として求められるだけでなく、取引先やエンドユーザーからの要求も今後さらに高まっていく分野です。
フリーダムでは、企業の ERP や周辺設備などから取得できる経営データを活用し、Scope1 への対応に加え、供給元の部品・原材料データや外部データを収集・分析することで、Scope2・3 対応に向けたコンサルティング支援を行っています。成果や予測、実績を可視化し、継続的なサステナビリティ経営を実現するための PDCA 運用と戦略アドバイザリを通じて、クライアントの持続可能な企業経営を支援しています。
また当社では、サステナビリティを単なる取り組みや情報開示にとどめず、企業の業務プロセスそのものへ統合する「Business Transformation for Sustainability」サービスを提供しています。企業理念や ESG 方針、中期事業計画と連動しながら、サステナビリティ活動を可視化し、継続的かつ実効性のある経営変革を支援します。
当社独自の Business Transformation Discovery（BTD）手法では、世界標準のモデリング表記を用いて、事業構造、戦略目標、ステークホルダーとの取引関係、プロセスチェーン、業務フローなどを多層的に分析し、現状（AS-IS）からあるべき姿（TO-BE）を設計します。これにより、サステナビリティ戦略と日々の業務運用を結び付け、KPI 設定、運用定着、モニタリング、情報開示までを一貫して支援します。
さらに、Scope1・2・3 を含む温室効果ガス排出量や ESG 活動を業務フロー上へ組み込み、活動状況を可視化・共有 することで、社内外のステークホルダーとの対話促進を実現します。フリーダムは、企業が「Journey to Sustainability」 を着実に推進するためのパートナーとして、持続可能な成長と企業価値向上に貢献してまいります。
- 海外進出支援
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フリーダムは創業当初から果敢に海外進出に挑戦してきました。新規事業を海外で立ち上げ、販路を開拓していくことは困難で資金と時間を費やす経営戦略です。 しかし、外貨収益の獲得やマーケットの多様化がもたらす、リスク分散の恩恵は、成功したときの事業拡大戦略に与える影響は長期的視野で非常に効力を発揮します。 弊社ではアメリカやシンガポールに海外進出するクライアントの事業立ち上げ支援やインフラ・システム構築、販路開拓などのご支援を行っております。
組織変革
組織変⾰（OCM）は弊社のもっとも優れたコア コンピテンシーです。 どんなに優れた経営戦略や情報システム資産を ⽤意しても、組織を運営しているのは「⼈」で す。この⼀番の変⾰の障害であると同時に成功 のファクターである「組織で働く⼈」に対する アプローチを私達は重要視しています。創業以 来、優れた⼿法と⾼度な教育ツールを構築し続 け、その改善と挑戦に今も取り組み続けていま す。
また、弊社のコンサルティングチームはIT専属チームでも新業務プロセスの設計を非常に重要視しており、OCMチームはそのメソドロジーを使って業務プロセスの いくつもの業務プロセスの改善や変革を行ってまいりました。
- 業務設計(BPM)
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経営戦略実現のために大きな業務のやり方の変更や、新しい情報システム資産の導入が伴う場合、既存の業務を整理しつつ、 新たな業務モデルとワークフローの定義が必要になります。当社では、業務の粒をひとつづつ検討するのではなく、企業全体のバリューチェーンから 業務レベルをブレークダウンしていき、固有の業務にマッピングして網羅的に、かつ全体整合性を担保できるビジネスプロセスマネジメントのメソドロジーを採用しております。 また、業務フローのドキュメンテーションやアセット化にはデジタル化を取り組んでおり、BPMツールで業務フローの構築を行っていきます。
- 研修/トレーニング
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組織変⾰にともなう新たな業務、もしくは業務 機能配置の変化に伴う新たな役割や既存業務の 変更に対して、従業員は⾮常に繊細で⾼い抵抗 感を抱くものです。 これらの変化に関するカウ ンセリングやコンサルティング、また、適切な トレーニングを実施しないまま、新たな仕組み や情報資産を適応させる場合、変⾰プロジェク トが失敗に終わる確率が 格段に上がってしまう ことは、統計的にも明確な事実です。フリーダ ムは創業以来クライアント側、特に業務側の⽀ 援を信頼いただいてきた会社です。組織変⾰の 当事者であるステークホルダーの 気持ちを深く 理解し、数多くのトレーニング研修を⾏ってき た実績があります。弊社のトレーニングアセッ トは⾼度なテンプレート化が進んでおり、クラ イアントのニーズに合わせたカスタマイズも得 意としています。 業務担当者の⼯数が⾜りずト レーニングに⼗分な時間が費やせない場合は当 社の経験豊かなトレーナーを派遣いたします。
- 業務改革支援
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計画した変革プロジェクトの実行においてクライアント企業の中だけで実行と適切なPDCAを回していくことは、既存業務の兼ね合いから、工数を十分に捻出できない場合や 自社社員に十分な経験や管理ノウハウがないことで困難となるケースが多々あります。フリーダムでは、過去の経験やアセットに基づいた様々なプロジェクトの実行支援が可能です。 プロジェクトマネージャやプロジェクト事務局など、変革の実行から実現までをご支援いたします。
- 業務マニュアル作成
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当社では動画撮影ツールなどを使ったトレーニングマニュアルやジョブエイドのデジタル化も進んでおり、業務フローと紐づけたわかりやすいトレーニングの計画・実行が可能です。 業務担当者の工数がなく、マニュアル作成に十分な時間が費やせない場合はぜひ当社の経験豊かなマニュアル作成要員を派遣可能です。 強力なDAPツールを使ったデジタルマニュアルコンテンツの作成と提供を行っております。
BPO
先進諸国の⼈⼝はこれからも減り続けていきま す。⾼齢少⼦化が進んだ世界では優秀な労働⼒ を確保することは⾮常に難しく、コストを抑え ながら売上や事業拡⼤を実現するためには、標 準化やマニュアル化に加え、業務のアウトソー シングが必要となります。 フリーダムは、イン ドやフィリピンなどの優秀な⼈材が多く集まる 国でのオフショア化やセンター化を⾏ってお り、クライアントや⾃社の業務キャパシティの 拡張を可能にしています。
- データエントリー
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各種帳票や申請書、システム入力などのデータエントリー業務を標準化されたオペレーションで代行します。定型業務のアウトソーシングにより、低付加価値業務の変動費化、コスト削減、人員調達負荷の軽減を実現し、業務量の増減にも柔軟に対応可能です。
- ダイレクトメール
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帳票や案内状、請求書などのダイレクトメール発送業務を代行します。印刷、封入封緘、発送管理まで一括で対応し、業務負荷の軽減と発送業務の標準化を実現します。大量発送にも柔軟に対応でき、コスト削減と業務効率化に貢献します。
- スキャン＆ボックス
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紙資料のスキャン、データ化、保管管理を代行します。文書の電子化により検索性と管理効率を向上させるとともに、原本の保管・配送にも対応し、バックオフィス業務の効率化と省スペース化を実現します。
- キッティング
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PC やモバイル端末などの初期設定、ソフトウェアインストール、アカウント設定を標準化された手順で対応します。大量展開や拠点展開にも柔軟に対応し、情報システム部門の負荷軽減と迅速な端末導入を支援します。
- 給与計算
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給与計算、勤怠データ集計、控除計算などの給与関連業務を代行します。業務標準化と運用体制の整備により、正確かつ安定したオペレーションを実現し、人事部門の業務効率化と負荷軽減に貢献します。
- ファイナンスクリアリング
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請求・支払データの照合、消込、確認作業などのファイナンスクリアリング業務を代行します。定型業務を標準化・集約化することで、処理精度向上と業務効率化を実現し、経理業務の負荷軽減と迅速な処理を支援します。
ビジネスインテグレーション
IT戦略
優れた経営戦略もそれを実行する情報システムがなければ、絵に描いた餅になってしまいます。 フリーダムのコンサルタントは深いITの知見とシステム構想・導入経験に基づき、クライアントの経営戦略実現のためのデジタルロードマップを整理し、 計画立案することが可能です。クライアントの課題をより深く理解してCIOやCEOクラスと経営変革実現に向けた戦略を展開します。
- 構想策定
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フリーダムではただシステムの導入計画を立案するだけでなく、現状の業務とシステム機能配置を業務レベル1～3までのブレークダウンを行ったうえで 整理し、3年から5年の戦略的デジタルロードマップをクライアントとともに描き、実現します。
- 費用対効果評価
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投資する情報資産に対して、どれだけの効果が出るかを経営層に説明することは、戦略を実現するうえで非常に重要なステップです。 フリーダムでは、過去顧客のデータから投資に対してどのくらいの効果が出るかを産業別×サイズ別に算出し、バリューエンジニアリングすることが可能です。 また、地道なデータ収集や分析作業による費用対効果算出および報告書作成も納品可能です。
- 製品比較
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投資する情報資産の候補が複数のオプションとしてある場合、どのパッケージやシステムを選定するべきかの判断が経営変革の初期段階では求められます。 弊社のコンサルタントはあるべき評価軸を設定し、クライアントの製品選定をご支援します。
システムインテグレーション
構想したデジタルロードマップに基づきシステムの導入（インプリメンテーション）を行っていくことが、経営変革実現において いずれ必要となってきます。フリーダムは戦略立案から構想策定するだけでなく、優れた過去知見とアセット及び方法論によって、クライアントの変革実現化をご支援いたします。
- システム導入/開発
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弊社ではオフショアやオンサイト・パートナーを使ったシステムの実装や導入が可能です。
- アプリケーション保守
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運用している情報資産のアプリケーションレイヤーの保守を代行します。優れた知見と経験をもって運用中情報資産の安定的な稼働や変更管理対応を担保します。
- ジョブ監視
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大規模システムのデータ連携やバッチジョブの運用を監視し、問題があった場合に報告をします。
- インフラ保守
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AWSなどのクラウドプラットフォームや物理サーバーやネットワークを保守し、 サーバー上で動いている最新鋭のアプリケーションや改革されたクライアントの業務が止まることがないような運用を担保します。
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