当社は付加価値の⾼い⾼成⻑企業をご⽀援しています。⾼成⻑‧好業績のクライアントであればあるほど、その経営課題にも特殊性が⾼く、取り組みにくいものです。
当社のコンサルティングチームは創業以来、このような⾼成⻑企業の経営課題に応え続け、様々な産業のクライアントとともに、戦略課題に取り組んでまいりました。

得意とする産業

アパレル/飲料/食品/科学/製薬/半導体/電子部品商社/自動車/建設/製鉄/ロボット・設備/商社/コスメ・ヘルスケア/組立製造/サービス

組織変⾰（OCM）は弊社のもっとも優れたコア コンピテンシーです。 どんなに優れた経営戦略や情報システム資産を ⽤意しても、組織を運営しているのは「⼈」で す。この⼀番の変⾰の障害であると同時に成功 のファクターである「組織で働く⼈」に対する アプローチを私達は重要視しています。創業以 来、優れた⼿法と⾼度な教育ツールを構築し続 け、その改善と挑戦に今も取り組み続けていま す。

また、弊社のコンサルティングチームはIT専属チームでも新業務プロセスの設計を非常に重要視しており、OCMチームはそのメソドロジーを使って業務プロセスの いくつもの業務プロセスの改善や変革を行ってまいりました。

先進諸国の⼈⼝はこれからも減り続けていきま す。⾼齢少⼦化が進んだ世界では優秀な労働⼒ を確保することは⾮常に難しく、コストを抑え ながら売上や事業拡⼤を実現するためには、標 準化やマニュアル化に加え、業務のアウトソー シングが必要となります。 フリーダムは、イン ドやフィリピンなどの優秀な⼈材が多く集まる 国でのオフショア化やセンター化を⾏ってお り、クライアントや⾃社の業務キャパシティの 拡張を可能にしています。

優れた経営戦略もそれを実行する情報システムがなければ、絵に描いた餅になってしまいます。 フリーダムのコンサルタントは深いITの知見とシステム構想・導入経験に基づき、クライアントの経営戦略実現のためのデジタルロードマップを整理し、 計画立案することが可能です。クライアントの課題をより深く理解してCIOやCEOクラスと経営変革実現に向けた戦略を展開します。

構想したデジタルロードマップに基づきシステムの導入（インプリメンテーション）を行っていくことが、経営変革実現において いずれ必要となってきます。フリーダムは戦略立案から構想策定するだけでなく、優れた過去知見とアセット及び方法論によって、クライアントの変革実現化をご支援いたします。