コンサルタントについて

当社は企業の課題に対してEnd-to-endのビジネスソリューションを提供するコンサルティングしている会社。
大手を中心としたクライアント企業の業務改革支援を行っています。企業で生じている様々な問題を、様々な側面から解決していきます。
昨今のデジタル化、働き方改革、テレワークなどで非常に関心が高まっている業界です。
大手企業様とお取引をいただくなど、ビジネスモデルの高い需要から実績を積み重ねてきております。

foundation

大切にしていること

  • プラス思考で
    問題解決を楽しむ

    コンサルタントは顧客自身が答えを知らない問題に取り組むため、チームや自分で考えて結論を出すしかありません。
    扱う問題のなかには、一見して解決不可能に思えるものが少なくありませんが、必ず解決策はある!と考える前向きな姿勢と、自他ともに納得がいく答えがでるまで考え抜くねばり強さが欠かせません。
    したがって、コンサルタントには、知的労働をいとわず、考えることが好きな人が向いてます。

  • 学ぶ意欲

    コンサルタントは、特に若い内は、自分よりも業界の知識や経験が多いクライアントに対して解決策を提案しなければなりません。
    また、周囲の方々や先輩たちから様々な知識や経験を学んで、自分のクライアントの解決に活かさなければなりません。
    社内・社外を問わず先輩から沢山の知識経験を学び取って、また常に広い世界へアンテナを張り、学び続けることが要求されます。好奇心旺盛で学ぶ意欲が強い人が向いているのです。

  • 適切な
    コミュニケーション力

    コンサルタントの相手は、個人事業者であれ、企業であれ、結局のところ最後は人次第となります。個人の事業者についてはもちろんですが、企業であれば、コンサルタントを依頼してきた部署の担当の方々や、その上司、さらには経営層に、コンサルタント内容について納得してもらわなければなりません。
    そのためには、適切なコミュニケーション能力が必要となります。

1day schedule

コンサルタントの一日

フリーダムのコンサルタントであるグレゴアを例に、コンサルタントの一日のスケジュールをご紹介します。

  • 9:30

    出社

    まずは1日のスケジュール確認とメールをチェック。
    クライアントとのMTGが始まるまでの時間で、メンバーと仕掛中の教育コンテンツについて構成の見直しを実施。
    修正するポイントをメモにまとめて一旦、終了。

  • 10:00

    クライアントとの
    週次定例会

    定例会に参加し、担当のワークストリームの状況を報告。
    今のところ大きな課題はなさそうだが、プロジェクトのマスタースケジュールに遅れが出ないよう、早めに準備を進めていくこととした。

  • 11:00

    会議資料作成

    午後の打ち合わせで使う資料を30分で作成し、内容を上司と合意。
    朝にまとめておいたメモに沿って、社内資料の修正を進めているうちにあっという間にお昼に。

    11時会議資料作成の様子 11時会議資料作成の様子

  • 12:00

    昼食

    チームメンバーと一緒にオフィスの近くのレストランでランチに行く。仕事やプライベートの話をする。

  • 13:00

    クライアントへの
    業務ヒアリング

    午前中に作成した資料をたたき台として、クライアントの業務プロセスをヒアリング。
    お話を聞きながら直接資料を修正して、最終イメージに相違がないようすり合わせを行っていく。

    13時クライアントへの業務ヒアリングの様子 13時クライアントへの業務ヒアリングの様子

  • 15:00

    メンバーへの
    引き継ぎ

    今月からプロジェクトに合流する社内メンバーにプロジェクトの概要を共有。
    プロジェクト内で出来るだけ早く活躍ができるように、予備知識を丁寧に教え、引継ぎを行う。

    15時メンバーへの引き継ぎの様子 15時メンバーへの引き継ぎの様子

  • 17:00

    グローバルとの
    打ち合わせ

    クライアントの海外チームと打ち合わせ。時差があるため、海外とのMTGはだいたい夕方~夜になる。
    打ち合わせ後にTODO事項と資料をまとめて、英語でメールを作成し、参加者に展開。

  • 18:00

    その他

    クライアントからのメールに返信し、ためていたタスクを一気に片づける。
    チームメンバーと来週の会議資料の骨子を作成し、今日の仕事は終了!

  • 19:00

    退社

Senior Manager

グレゴア プラーター

主にグローバルプロジェクトに参画し、グローバルと日本チームの架け橋としてコミュニケーションのファシリテーションを行いました。BASIS、Linux、AWSなどのテクニカルスキルも持ち、メイン講師として業務ユーザーへ基幹システムの研修を行った経験もあり、幅広く活用しています。

得意分野
SAP MM・PP・SD、SCM・PLM・BASIS、Linux
  • Q. これまでで一番、成功を感じた仕事のエピソードをお聞かせください

    今まで一番成果を感じたエピソードは弊社のSAPを初めてFiori化した時となります。
    主な設定は全て独自で調べて、検証してきましたが、作業量が大きかったため初めて5名程度のチームを管理する経験ともなっております。
    専門家やSAP社のOSSチームよりサポートを頂きながら、全てのFioriに必要な設定が想定一ヶ月半はかかりました。
    大変な大希望プロジェクトでしたが、無事に完了することに応じて自分もITコンサルとして成長してきたと考えております。
    今は弊社ではほとんど完全にFioriに切り替えてきた状態となっているため、同僚や客様がFioriを利用していただいている度に成果を感じっております。

  • Q.仕事のやりがいをお聞かせください

    自分の仕事のやりがいはIT業界で最も一般的な理由ではあるかと思いますが、
    常に変化し続けるITソリューションを理解し、皆様にそのソリューションの効果を知ってていただき、幸せにすることとなります。
    毎日新しIT関連の知識は得ることができ、そのノウハウを自分や他人のために使用することは非常にやりがいに繋がります。

consultant leader

コンサルタントリーダー

  • Managing Director

    古谷 治郎

    米国の大学を卒業後、大手コンサルタント会社にて幅広い分野で業界知見を豊富に蓄積。2017年にフリーダム株式会社を立ち上げる。グローバル基幹システム展開のロールアウト・ロールイン経験が豊富で会計・生産・販売・購買すべてのプロセスに精通している。PMOや業務側体制での支援経験も多数。業種は製造業(電子部品、ハイテク、自動車、飲料)流通・アパレル、製薬など多岐に渡る。

    得意分野
    業務改革、業務改善、組織変革
  • Managing Director

                       

    中野 豊明

                       

    早稲田大学卒業後、1991年に大手コンサルティング会社入社。
    サプライチェーンマネジメント、物流改革等に関する業務改革とグローバルシステム構築などのコンサルティングプロジェクトを多数経験。 2006年マネジング・ディレクター就任し、大規模ITアウトソーシングプロジェクトの見積もり、サービス移行、サービス品質向上、ITコスト削減など統括責任者として数多くの経験を有する。
    ITアウトソーシングの付加価値向上のため保守運用の業務提供に加えて、IT戦略立案、組織改革ならびに機能強化、IT要員のスキル強化、コスト削減、サービス内製化などのプロジェクトに顧客側の立場からも従事。
    2020年大手コンサルティング会社を退職し、同年7月からフリーダムでコンサルティングに従事。フリーダムのBusiness Transformation事業を担当。

    得意分野
                         
    マネージメントコンサルティング、グローバルSCM、ITアウトソーシング、BPO
  •                    

    Managing Director

    田邊 研

                       

    フリーダムの経営者の一人としてEnterprise Solutions全般担当し、コンサルティングからIT構築・運用と広範な領域をリードしている。
    経営コンサルティング領域で30年以上の経験を持ち、業務改革とITを駆使したコンサルティング・サービスを、国内外のグローバル企業様、特に自動車(自動車部品含む)、ハイテク、消費財業界向けに提供してきた。その内容は業務改革、デジタル・トランスフォーメーション、基幹システム導入・展開・運用、IT戦略立案、事業トランスフォーメーション(既存事業からのカーブアウト)と多岐に及ぶ。
    中でも、基幹系システム(例:SAP)分野では、ロードマップ作成を含めたグランド・デザイン、構想策定、要件定義、導入、ロールアウト/ロールイン、アップグレード、IT運用(AMO / AMS)とITフルライフサイクルで深い知識と経験を有している。
    また業務領域でも、研究開発、試作、量産、CRMを含む販売、部品・サービスを含むアフターマーケットとほとんどの領域をカバーしている。
    近年ではデジタル・トランスフォーメーションとERP導入を組み合わせた提案で顧客企業の目指す先を共有し、顧客と伴走しながらその成長に貢献している。 フリーダム入社以前は、アクセンチュアを始めとする世界的コンサルティング会社にてマネージングディレクターを歴任してきた。
    プロジェクトをリードするスタイルは「ハンズオン」。つまり提案から実際のプロジェクトの立ち上げ、その後の実装まで自ら身を乗り出して取り組み、クライアントとの関係強化、プロジェクトの実施を強力にリードしていく。
    一方、家族との時間も大切にしており、週末の朝は家族全員分のコーヒーを淹れることから始まる。プライベートでは、週日はヨガスタジオに通い、週末はジョギングを楽しむスポーツマンでもある。

    得意分野
                         
    DX、基幹システム導入・展開・運用、ERP、SAP、IT戦略立案
  • Managing Director

    大杉 晃平

    IT業界にてチームリーダー、コンサルタント及び開発の20年の経験を持っている。
    企業へのコンサルティング以外に、SIプロジェクトのリードやPM経験もあり、スクラッチ開発での要件定義から開発、人事給与やERP(NetSuite)などのパッケージシステムの導入やプリセールスとしても幅広く活動している。製薬業界・製造業が得意業種となる。

    得意分野
                         
    システムインテグレーション、システム開発、NetSuite、会計、人事・給与
  • Senior Manager

    持田 修

    PM業務、キーユーザーへの教育を中心に従事。 大手コンサルファームなどでコンサルタントやトレーナーの新人育成研修を行っている。実際にプロジェクトに参加している経験を交えて、各業務領域単位だけでなく、ビジネス全体像も行う研修は、その時その時のクライアントに合わせたわかりやすい説明と定評がある。

    得意分野
    教育、ユーザートレーニング、プロジェクトマネージメント
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