業務実績

    • bpo

    UAT支援

    大手ITアウトソーシング企業

    新基幹システム導入を進めている業界最大手であるクライアントのUATプロジェクトに参画し、システムカットオーバー直前・直後のユーザーからの問い合わせ対応やメンバーの業務支援、新基幹システム知識習熟のための支援を行いました。

    • consulting

    デューデリジェンス支援

    大手ITアウトソーシング企業

    M&Aプロジェクトのデューデリジェンス支援として、市場環境の調査、リスクの分析、交渉オプションの提案などをご支援しました。事前調査・分析をしっかり行い、クライアントが最も良い判断をするために様々なケースをご提案させていただいております。

    • consulting

    業務改革実行支援

    アパレル業

    基幹システムの新規導入に伴い、プロジェクト開始前の準備として現行の業務の洗い出しと整理を行い、自らの業務要件にあわせてシステムを作りこむのではなく、業務をグローバルERPパッケージに合わせて変更(業務改革)することで、グループ会社全体の業務平準化を実現したいとのご意向をいただき、新基幹システム導入プロジェクト開始前の段階から、標準業務プロセスと現行業務のGAP分析を実施し、業務を変更すべきポイントの洗い出しを行いました。新基幹システムプロジェクトキックオフ後は導き出したそれぞれの業務変革ポイントに対して少人数のチームを編成し、計13の業務改革チームの実行をご支援しました。

    • bpo

    新基幹システム導入研修、ヘルプデスク支援

    大手ITアウトソーシング企業

    新基幹システム導入中の業界最大手クライアントに対して、研修・ヘルプデスクの立ち上げ時からサポートを始め、教材作成、研修実施、運営など、導入研修の包括的な支援を実施しました。また他にも参画メンバーへのレベルアップ研修などを実施するなど、プロジェクトの支援も行いました。

    • consulting

    基幹システム導入支援

    大手飲料メーカー

    大手飲料メーカーの経理・生産・販売・物流等の全領域業務改革推進のため、基幹システムを高度化し、SAP S/4 HANA導入をクライアント側でご支援しました。

    • consulting

    新基幹システムの経理・財務資金管理導入支援

    製造業・自動車メーカー様

    新基幹システムの経理・財務資金管理導入をご支援しました。

    • consulting

    業務改革実行支援

    製造業・ハイテクIT関連

    自動車部品事業部の業務改善をご支援しました。